万达长白山国际度假区策划案

一、项目名称:万达长白山国际旅游度假区总体策划


二、委托方:万达集团


三、项目核心需求:


2008年左右,长白山旅游正处于以观光为主的低层次旅游阶段,然而随着中国休闲旅游浪潮快速兴起,吉林省对长白山发展的高度重视,长白山管委会“二次创业”,区域对外交通日益通畅,长白山旅游发展正面临明晰方向、品牌升级的关键时期。


该项目策划力图解决两大问题:

1.定位长白山,为长白山“找魂”,明晰长白山旅游品牌的核心价值。

2.营销长白山,确定长白山主题宣传语,并通过一系列的营销策略,起到横空出世,树立和彰显长白山旅游品牌的目的。


四、项目策划核心内容:


王志纲工作室认为随着旅游从观光时代走向休闲时代,继三亚等城市引领滨海旅游休闲的“蓝色浪潮”之后,以长白山为代表的东北旅游胜地可望引领冰雪旅游休闲的“白色浪潮”。长白山如果能抓住机遇,占领制高点,大手笔打造国际级休闲平台,则将形成“南有三亚,北有长白”的南北两极相互呼应的休闲时代新格局。


在整体格局上,智纲智库将此项目分成南北两个片区:

1.北区:旅游新市镇。一级土地开发。建设抚松县行政中心及会议中心、文化中心、购物中心、学校、医院、住宅区等生活设施。

2.南区:国际旅游度假区。滑雪区、高尔夫、酒店区、商业区、别墅区。



在具体产品上,智纲智库将万达的旅游盛宴设定为“四菜一汤“,即滑雪场、高尔夫、商业及酒店、文化演艺和温泉。其关键不在于“四菜一汤”,而是给万达开出一个文旅新模具,如同万达广场一样可以快速的复制。


五、达成效果及影响力:


工作室充当政府和企业的超级变压器,做到“三老”满意。

核心成果一:项目投资200亿元以上,于2009年8月正式动工,总体格局基本按照工作室策划思路执行。

核心成果二:作为吉林旅游王牌,引领区域旅游崛起。项目已成为中国首屈一指的国际旅游度假区和特色小镇。

核心成果三:2015年成为首批国家级旅游度假区,成为万达转型文化地产战略“模具”。后续万达将此模式复制到西双版纳、武夷山、琅岐岛等地。