大成都战略策划案

一、项目名称:大成都城市发展战略转型策划


二、委托方:成都市人民政府


三、项目核心需求:


城镇化成为了中国现行重要国策之一,是从根本上解决“三农”问题、扩大内需,促进国民经济增长和中西部稳定、均衡发展的重要途径。在城镇化大背景下,中国城市格局正在重新洗牌。随着中国西部大开发战略、泛珠三角战略、四川工业强省战略等一系列的国家与区域战略的相继出台,西安、重庆、成都,中国西部城市群雄逐鹿。论历史传承、科教水平,成都不如西安,论工业发展,成都不及重庆。成都如何抢占西部之心,城市经营路径和模式发展问题是关键。2003年,工作室受成都市人民政府委托,为大成都制定城市发展战略。


四、项目策划核心内容:


跳出成都看成都,成都选择什么样的城市发展模式,不仅取决于自身的意愿,更取决于城市在当今中国城市经济格局中所扮演的角色。智纲智库提出“中国经济张弓搭箭”,确定了中国经济整体均衡发展的格局。对于中国,成都是“3+1”——第四城,新生的国家级区域经济圈中的领导型城市。


中国经济张弓搭箭图


城市(区域)竞争战略转型将是大势所趋,成都的产业结构调整已时不我待。智纲智库通过系统性研究区域中心城市,举全公司之力,大成都飞行集会,30天内集中攻破。基于“天时、地利、人和”综合分析,尤其对于成都人的人文精神与产业特色挖掘,创造性地提出“西部之心,魅力成都”。基于此,智纲智库团队为成都构建了“33321”城市突破体系,制定了新城开发、旧城改造、旅游拉动、飞天计划、会展等一系列战略支撑与产业策略。


2003年成都市五套领导班子中心小组听取王志纲工作室策划大成都汇报


四、达成效果及影响力


在短短30天的时间里,工作室提出了一整套关于成都发展战略转型的策划纲要,得到了成都市委市政府四大班子的一致好评,很多观点被正式写入成都市第十次党代会通过的未来5年城市发展规划中。


在随后的几年时间里,工作室参与了成都17个区县中15个区县的发展战略研究。大成都之后,工作室为成都项目做了大量的落地工作,包括成都国际城市营销、成都金堂、都江堰、浦江、新津、双流、大邑、五朵金花、国际川菜小镇等等做了很多策划,这里面既有区域策划也有具体项目的落地策划,见证了成都的一系列发展。