99‘昆明世博会策划案

一、项目名称:99’昆明世博会策划


二、委托方:云南省世博局


三、项目核心需求:


以1978年改革开放为起点,经过近20年的发展,中国的经济发展已步入了一个重要的阶段,传统的计划经济体制正逐渐被市场经济体制所取代,区域经济的发展战略也由过去的均衡发展转向非均衡发展,各省市都在千方百计地捕捉发展的良机。此时的云南经过二十年的不断摸索和艰苦创业,建立了烟草、矿产、糖茶、旅游四大支柱产业,已经到了产业升级换代、建立一个新的经济格局和新形象呼之欲出的关键时期。就在这一关键时期,云南获得了代表中国政府承办99’世界园艺博览会的机会,云南省高度重视。但是,举办世博会对于云南这样一个边远省份来说,面临会期长,投资大,时间紧,经验匮乏,压力大,传统思维等问题,王志纲工作室作为世博局聘请的经营及形象策划顾问介入世博会。


四、项目策划核心内容:


(一)思路决定出路,不同的思路就会产生不同的结果。在对当前及今后中国经济发展和区域发展趋势的分析和把握基础上,通过对云南世博会各方面情况的了解和分析,我们认为,在为什么要承办世博这个问题上,云南面临着两种不同的选择:


第一种选择:为办世博会而办世博会,为完成任务而办世博会。

第二种选择:把世博会作为撬动云南经济板块的支点。


要做好这件大事,首先应将思维方式从常规转变为超常规。即将封闭的思维转换为发散的思维,将线性思维转换为复合型思维、将量入为出的思维转换为量出为入的思维,用大经营的思路来统领全局。站在云南第二次创业的战略高度上来认识世博会的意义,99‘昆明世博会的意义,不单是关乎一个边疆省份能否代表国家成功举办一次国际性活动的问题,而是在于能否通过科学的策划整合云南省及国际、国内的各种相关资源要素,把世博会作为一个超级支点,用超绝的思路和经营手法作杠杆,借助这次机会,撬动起云南这个经济板块,在促成她的经济升级转型的同时,亦为中国中西部地区社会经济的发展闯出一条令人耳目一新的超常规发展道路来。


(二)建立信心、统一思想。


将云南人的思想统一到第二种选择上来,激发各阶层的参与热情,世博会不只是世博局的事情,是全省甚至是全国的事情,要从市委抓到省委抓。


98年春节的大年初七,首席策划王志纲先生应邀专门到云南给中高级干部和企业家做了一次讲演,讲演结束后,门票所得全部义捐给了世博会。这次对世博会的宣讲对于统一人们的认识,减少工作阻力,激发各阶层参与世博会的热情,起到了积极的推动作用。


(三)重新塑造形象和口号


在世博会原有主题“人与自然”的基础上将本届世博会的理念和口号提炼为“万绿之宗,彩云之南——99‘昆明世博会”,向全中国乃至全世界鲜明地宣扬云南举办世博会的目的和意义,体现99’昆明世博会的精髓所在。这个理念联通了云南省经济与国际化、市场化对接的超级接口,把云南塑造成为构筑未来消费市场的主力军,一目了然地剥离出云南及世博会的特色,为云南省及世博会确立了鲜明新颖的理念识别,伴随着世博会的成功,这个定位和口号将会不胫而走,传遍世界,其意义有如香港被称为“东方之珠”,四川被称为“天府之国”那样,沉淀为巨大的无形资产留给云南,将成为云南省的金字招牌。


(四)转变传统的计划经济的思维,运用大经营思路来总揽全局


把政府力量和商业化结合起来,把各方面显性的和隐性的资源整合起来。


会前的市场启动,要宣传先行,实施“把云南送出去,把中国和世界请进来”的反弹琵琶策略,“进京献礼”借势营销,借北京这个超级平台将云南宣传到世界,最大限度地吸引全国和世界的关注;会中的场馆建设,要从大经营的思路出发合理规划,埋好预留管线,储备充足的土地,为日后的扩展、大规模开发作好准备;会后要实现效益延伸,将博览会长期化、市场化、服务化、资产化。围绕世博园,引入资本运营的手段,建设开发区。实行股份化经营,深入挖掘、整合、开发云南的旅游、绿色资源,利用世博会释放出来的巨大的无形资产推动开发区及整个云南旅游和绿色产业的持续发展。


五、达成效果及影响力:


世博会的成功策划在云南产业转型升级的起飞阶段具有非常重要的推动作用。工作室提出以世博会为平台和支点,把一个园艺博览会活动升华为撬动区域经济板块腾飞的产业模式;把一个政治任务式的园艺博览会变成云南省调整产业结构(从以烟草等为主转变为以绿色产业、旅游产业为主)、培植新的主导产业的超级“招商会”和区域营销平台;“万绿之宗,彩云之南”的理念与广告诉求已成为云南对外形象宣传的核心。


事后证明,云南以世博会为契机,从此走上了区域经济转型的快车道,在西部各省中脱颖而出。